微信思维这一次讲了什么不同的故事-上虞微信小程序开发为你呈现

我有些担心，虽然我知道，微信的开放决心和连接能力每天都在滋长，但对于一款产品来说，短短几个月，其生态又能发生什么翻天覆地的变化呢？ 如果没有好的内容，或者仅仅是重复性的创作，宁愿不写。

——谢晓萍

经过5个月的打磨，首部微信官方商业实战兵法《微信力量》将于10月20日和大家见面。继首部官方商业笔记《微信思维》后，《微信力量》更加深入地将微信生态图景层层剖开，通过42个最新的案例说尽微信连接一切的无限可能，折射波诡云谲的移动互联网时代。

在这之前，《微信力量》主编谢晓萍有一段话讲述这本书的创作历程，让我们一起来倾听她和微信的故事：

一本书，一段旅程

“一本书，一段旅程；一本好书，一段思想的苦旅。”这是我写《微信力量》一书时的真切感受。

2014年11月3日，微信官方和萤火科技联合策划《微信思维》正式预售，旋即获得了市场热捧，意料之中也在想象之外。意料之中是微信的影响力摆在那里；想象之外，是微信对我们生活与商业的影响之深刻和广泛。

一年之后，微信思维系列丛书《微信力量》如期而至，这一次，我们将从无数微信用户的使用场景出发，借助微信第三方开发者的智慧，审视跃然而来的移动时代，徐徐展开生活与商业的无限可能性。

在过去的数月中，经常有《微信思维》的书友见到我时激动地说：你的书很好，我看了两遍！我很好奇，为什么要看两遍呢，他说每次看感悟都不一样，会冒出很多Idea，后来细问才知道，原来是故事给予了他不一样的启发。

回头想着，那时正是“互联网+”概念爆发前夜。《微信思维》3个多月的采访中，我和创作作者们相继走访了15家先知先觉应用微信的企业。创作团队惊叹于微信对传统行业渠道、营销、服务、流程等的改变。

但是，我本人的直觉和预判是：这些企业利用微信对业务的改造还刚刚开始，属于微信应用1.0；抑或者说，微信对生活和商业生态的渗透还很表面，隐隐感觉到了那股无孔不入的力量，但还不那么笃定。

我还没有从第一本书创作的折磨中解脱出来，微信团队的小伙伴们很快又发出了邀请：能不能尽早启动微信思维系列之二《微信力量》？

这让我有些担心，虽然我知道，微信的开放决心和连接能力每天都在滋长，但对于一款产品来说，短短几个月，其生态又能发生什么翻天覆地的变化呢？ 如果没有好的内容，或者仅仅是重复性的创作，宁愿不写。计划就暂缓了下来。

但这是一个奇点临近的时代。革命性巨变，就在旦夕之间。移动互联网的一天，或许就是传统行业几个月甚至十几年。

花5个多月打磨一本书，到底值不值？

2015年两会，“互联网+”首次进入了总理的报告，于是在科技圈和资本市场都风魔起来。很多朋友劝我说：“赶紧趁着风口，出一本互联网+。”

以BAT为首的互联网巨头们不甘落后，出钱出人“注解六经”，第一时间抢占舆论时机，出版了各自的互联网+解读版本，一时间，各种解读“互联网+”的书籍也泥沙俱下。

我特别感谢微信团队给予我足够的时间沉淀。在交流中，我们的观念出奇一致：要么做图书中的爆品，而不是一本快餐书。那么，5个多月来，我们到底做了什么呢？

从微信诞生的第一天起，无论是张小龙还是微信团队给外界的印象一直是神秘的。在《微信力量》的采访上，我更希望的是，从内到外的立体式采访，给读者还原一个真实的微信团队。5年当中，微信团队是如何一步一步思考移动世界的——为什么张小龙喜欢把微信看成是一个森林，而不是随波逐流偷懒一下使用生态一词就够了？总而言之，微信团队有它自成系统的哲学，它将引爆哪些奇点？

这些问题都将渗透在《微信力量》一书的各个角落！为了找到这些答案，在将近一个月的时间里，我开始陆续同微信团队进行了一对一采访，探寻他们对微信的理解，他们所属业务线在微信战略中“夺宝奇兵”一样的作用，更为重要的是，他们看世界的视角和方法，由此理解微信与传统线下行业结合将会产生的裂变作用。

“你们还能玩什么花样？真的吗？听上去很不错。”以上疑问已经成为我在微信内部采访时脱口而出的最常用口头禅！不仅是内部采访，在后来外部的大量案例采访中，我也经常发出这样的感叹！

在外界看起来，微信的生态布局悄无声息，许多人暗自讪笑微信有一手好牌不知道如何打。可他哪里知道，微信已经在悄悄播种子，连接的力量摧枯拉朽。表面的平静，才不寻常。

种子的力，我们耳熟能详这样的自然力。《微信力量》也正是精心寻找和挑选微信应用的种子。与第一本《微信思维》一书中的案例选择策略不同的是，除了微信官方推荐的优质案例，我们也以更为开放的心态，通过公开海选的方法征集更多的优秀案例——它们如何应用微信进行业务改造和重塑；如何借助微信工具帮助传统行业互联网化，这里有传统的巨头，也有新兴的微信生态第三方开发企业。

摆在我面前的难题是：不能只是简单地呈现，案例与微信工具的关系。在互联网行业干货思维盛行的快餐文化中，我们的使命感是：只有思想和观念的深刻理解和认识，才不会把互联网+当做噱头和玩具，才能真正帮助传统行业走出转型困境。不能让互联网+把传统行业带到坑里，这是我在创作《微信力量》一书是最初最为朴素的愿望。

5个月的采访和对话中，我与萤火科技的作者团队相继采访了90家企业，其中有60家企业是微信官方推荐的，30家来自微信思维海选，最终42家企业进入了《微信力量》。

微信力量要讲不一样的故事

时隔半年，重新探访微信生态，《微信力量》到底要呈现给大家什么样的作品？这是我撰写此本书的第一个坎。

作为《微信思维》第一作者以及主编，我主要的撰写逻辑是：1、告诉读者微信不仅仅是社交工具，更是一种思维方式；2、微信如何对渠道、营销、产品、服务、流程等传统行业的痛点进行改造；3、微信的规则。

《微信思维》的书友们的阅读体验给我许多启发：人们是在真实地故事细节中完成自己的思想重构和观念更新，而不是在干货的教条上找到启发和启示。

但是，在文本呈现上，是用故事体还是清单式的干货体，我们内部意见是很不一致！有一个很有意思的细节：包括作者和出版社编辑，他们都不是很赞同讲故事的方式来剖析案例，甚至也有作者跳出来反对说，没有人有时间看你的细节，直接把方法论逻辑讲清楚就可以了！

人们总是受流行的蒙蔽或者左右。但是，依然有很多人遇到这样或者那样的困惑，看过无数云里雾里的互联网概念以及“高大上”的互联网理论，为什么却还是无法落地呢？互联网难道真的学不会吗？

我也试图去替读者寻找更好的答案。对于我本人而言，也不希望自己花费那么多精力创作的书，是一本没有生命力的概念书。为什么要讲故事？我认为只有故事可以打动用户的心。

在碎片化的移动互联网时代，好的故事才具备传播性。故事的重要性还在于，所有的商业故事没有所谓的“正确答案”，别人的方法论也不一定适合你，但别人的思考问题的过程和抉择，看待世界的视角和方法，却具有普适参考性。

作为微信生态的一个深度观察者，我希望传递的价值是，什么样的思考方式才是正确的，而不是给你具体的解决方案。从我笔下纪录的那些一个个鲜活的案例中，你或许会有共鸣，会得到思路，有了启发，最后找到属于你自己的转型路径。这就是我的初衷。

对于我来说，更大的挑战来自于：要用什么样的方式来讲微信这个故事。《微信思维》采取的是单个案例一写到底的方式，因为那个时候，大家对微信的探索还只是一种可能、一种探索，但现在完全不一样了，微信的接口越来越多，开放能力越来越强，这些企业在微信森林中做着不一样的事情，远远走在了市场的前面，与那些键盘党、口炮党相比，他们具备更为专业和接地气的实操经验。

因此，我们把大量的时间花在了各种故事细节中，从中梳理出微信力量的内在逻辑，并在此基础上，建立我们的移动互联网的思想观念与方法论，即“思想+案例”便是《微信力量》的文本模型。

理解微信是最大的难点

在漫长的数月采访中，当我听到采访对象讲述的微信力量的故事，以及他们独创的玩法，最深刻的感受是微信的进化就像种子发芽，虽然听不到，却能够感受到，它已经成为一股顽强的力量渗透到了线下产业。

微信已经是一种力，马化腾称其为第四种力，这也是我们将《微信思维2》命名为《微信力量》的原因。

但是，我不是马化腾，也不是张小龙，如何更好地理解微信，如何用大量的案例梳理出微信力量的商业思想，才是最难产的内容，这一度成为我写作最大的痛苦来源。

在与微信团队员工接触中，可以清晰感受到微信团队的业务布局的雄心：城市服务、摇一摇周边、WIFI、摇电视、微信支付、红包、卡包、智能硬件、企业服务等等，每一块业务都对当下的商业生态产生影响，在我的眼前，它们就像树根的根须，向四面八方延伸，这就是张小龙眼中的微信森林。

每个人眼中的微信森林和大树都不一样。在采访微信红包产品经理时，我认为红包对于微信甚至腾讯而言，是战略级的产品，但是，产品经理告诉我，红包只是一个工具。

红包在许多人眼里确实只是一个娱乐性的工具。但是，在我与90多家案例方深度接触、采访之后，我对红包的理解已经不再停留在了娱乐性的抢红包，红包还是一个媒体级入口，每个企业都可以利用红包做分发渠道进行跨界整合。像保险行业、税务部门，这些政策性和流程环节很多的领域，红包竟然成了流程革命的颠覆性工具，让人匪夷所思又理所当然，这样的案例已经四处开花，星星之火。

在《微信力量》一书中，你将随处可见朗朗上口的四句话：你与会员连接了吗？与商品连接了吗？与服务连接了吗？与供应商连接了吗？其实，所有传统行业在亲密接触互联网+时，都需要大声问自己这四个问题。

短短数句背后，其实是马化腾对移动互联网最为深刻的理解：“连接”，因为连接了可以共享、连接了可以颠覆、连接可以改变服务，连接才是转型之道。但是如何连接？连接的痛点是什么？连接的成本有多高？马化腾之前没有给出的答案在《微信力量》一书里都将一一为你呈现。

除了连接一词之外，入口的概念也似是而非被广泛使用。我们深知，如果不能对它们进行深入阐释，人们就会掉进移动时代的坑里。

一个百货商店为什么可以变成媒体广告平台，为什么线下的商户都是流量主？“万物皆入口”观念中，微信的卡包、红包、智能硬件都起到了什么作用？大家都在说“互联网电视”，而微信让电视真正的互联网了！

以上这些听上去是不是云山雾罩？不明觉厉？没有关系。走进《微信力量》的故事里，你将获得能量，从而帮助你走出移动时代的迷宫。

一本好书，一场思想盛宴。《微信力量》完成书稿的那一刻，我知道故事没有完，在这场声势浩大的移动互联网转型革命中，微信的力量才刚刚开始。

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